大型厂房管理是一个涉及多个方面和环节的综合性任务，需要采取科学、合理的管理方法和手段，确保厂房的正常运行和生产效益。

​

大型厂房管理要点：
前期策划及准备：这包括图纸深化设计、场地规划及材料管理等方面，图纸深化设计是大型工业厂房建设工程的基础，工厂负责人应设计出自己理想的建筑图纸，并委托建筑公司对该工程进行建设。
同时，考虑到大型工业厂房的建筑用地可能相对狭窄，且需要放置大量的大型器械和工具，应进行合理的场地规划。此外，建筑公司需要准备充足的备用材料以保障工程的顺利开展。
总体管理模式：大型厂房的管理体系应建立科学合理的管理模式，明确各级管理层级和职责，形成科学合理的管理机构，确保各部门间的协调合作，避免信息传递不畅、责任不清等问题。
同时，应建立完善的管理制度和管理流程，确保工作的有序进行，提高工作效率。
人力资源管理：大型厂房的人力资源管理是一个重要的管理对象，需要建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
建立健全的人员岗位职责和职业道德规范，严格执行员工规章制度，加强员工培训，提高员工综合素质和专业技能，确保员工的工作能力和工作质量。
工业厂房工程施工技术及其现场施工管理：这涉及到保障工程施工质量、提高经济效益等方面，在工业厂房工程施工过程中，应确保工程建设的顺利进行，并能依据工地的具体条件和特点，制订出科学、合理的施工方案，从而保证工程建设的整体质量和效益。
同时，为了达到预定的目的，施工管理部门必须加强施工技术管理，进一步完善施工方案，保证施工方案的各个环节和内容都能得到执行。